中国家电网从接近美的制冷家电集团的知情人士处独家获悉，继2010年该集团以空调为核心整合空冰洗营销平台、并运行已2年多后，近期美的制冷家电集团对空冰洗营销体系又进行大调整，即对整合营销平台进行拆分，将空冰洗各自对应划分回原来的空调事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部进行独立、专业化经营。

　　简单的说，美的空冰洗业务又回归到2010年制冷集团营销结构调整前的初始状态，回归“分灶吃饭”的模式。

　　以北京美的制冷产品销售有限公司为例，据接近该销售公司的另一位知情人士向中国家电网透露，“以前张总(指北京美的制冷产品销售有限公司总经理张文峰)同时负责空冰洗业务，现在他只负责空调这一块，冰箱与洗衣机业务分别划分给其他两个事业部去专业化运营”。

　上海美的空调维修　对于美的制冷集团作出此番大调整的目的，上述两位知情人士均向中国家电网表示，“该集团经过深思熟虑认为：让相关业务人员与业务单元各归各位、各司其职，从营销一线将职权更专业化细分后，更适合目前家电零售市场的形势”。

　　2010年，美的以空调为核心，以将冰箱、洗衣机业务做大为目标，对空冰洗营销平台进行整合，采取集团化作战模式。事实上在2010年和2011年，美的集团化作战模式在推动其规模高增长上效应显现。